冠状病毒

#Coronavirus大流行为企业范式转变提供了理想的平台

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发布时间

4年前

2020 年 5 月 31 日

法国乳制品公司达能（Danone）本周成为头条新闻，公告它计划采用“企业使命”的法律框架，使其在业务前景中与环境，社会和治理（ESG）的理想紧密结合。此步骤与达能一直在努力实现 B公司到2025年进行验证，这将使它们成为世界上第一家这样做的上市公司， Louis Auge写道。

该举动只是这家法国公司为履行其ESG义务而付出的努力中最新的一次。达能的20家子公司是 已经通过B Corp认证，而今年还有15个希望获得认证的希望。由于达能希望巩固所有利益相关者的财务前途，冠状病毒爆发加快了这些努力，并保证所有员工的全部工资在30月XNUMX日之前^th，2020年并承诺为其贸易伙伴提供300亿欧元的支持。首席执行官伊曼纽尔·费伯（Emmanuel Faber）还承诺在下半年将薪水削减30％，而所有其他董事会成员将在同一时期内完全放弃其薪酬待遇。

在当今世界，利润率往往被置于高于星球及其赖以生存的人们的健康优先地位的世界上，达能的行动是朝着正确方向迈出的令人耳目一新的一步。当前的健康危机凸显了无数日常公民陷入困境的危险状态，希望他们对ESG原则的承诺能够为整个企业界提供一个可行的蓝图，因为人类正在努力迈出第一步。后COVID世界。

时代的标志

B Corp的地位是通过社会责任（而不是单纯的股东获利能力）衡量企业成功的一种方式，由非营利组织发起 B实验室 在2006年。第二年，第一家获得B Corp认证的公司诞生了，寻求并获得认证的公司数量呈指数级增长。到2016年， 超过1,700起 B Corp公司遍布全球50个国家；今天，这个数字 比3,000 在70个国家/地区中。

尽管B Corp业务的增长部分是由具有远见的首席执行官和领导人推动的，但它更多地是社会对环境问题重要性的观念逐渐转变的副产品。消费者要求公司提供更环保的证书，因此有一种趋势，那就是全面地进行绿色清洗。结果，规模较小，敬业度较高的公司试图通过获得认证地位来证明自己的承诺，从而使其与仅靠口头表达的服务有所不同。毫不奇怪，在这3,000家B Corp公司中，绝大多数是中小型企业（SME）。

当然，对于规模较小且更为灵活的业务实体而言，遵循B Lab概述的ESG价值观的实用性和后勤性要简单得多，这在一定程度上解释了大型庞然大物的使用速度较慢的原因。但是，随着达能争夺成为五年内第一家成为B Corp的上市公司，必将踏上舞台，其他主要参与者也将效仿。至于指责达能的最新举动仅仅是进一步洗绿的证据，首席执行官法伯很快就指出， 2十亿€ 至少可以说，已经被指定对其包装模型进行全面检修的产品将包括昂贵的油漆。

改变的时候到了

过渡是及时的。甚至在冠状病毒爆发之前，私人债务就一直在失控地盘旋，结果导致公共支出减少。在美国，家庭债务总额达到新高到14.15年底为2019万亿美元。在英国，这一数字为 英镑1.28 在2016年2018月至XNUMX年XNUMX月之间。尽管如此，英国政府还是 大幅削减支出 公共卫生方面的支出减少了1亿英镑，而特朗普政府始终坚持追了疾病预防控制中心（CDC）等重要机构。

显然，现在迫切需要这些机构。美国（以及许多发达国家）普遍存在的不平等现象只会加剧大流行后的情况，根据给有关该主题的专家。对过去危机的先前研究也支持该假设。在重大疫情爆发后的五年内，最高收入和最低收入之间的收入差距缩小了增加下降了2.5％以上，而非技术职业的就业人数与人口的比例下降了5％以上（尽管对技术职业基本上不受影响）。

改革既重要又紧迫

这场危机的一线希望是，它已成为当前局势的焦点，它是如何向前发展的。值得庆幸的是，法国等国家已将大流行作为平台要求肉类行业的改革，而德国又向前迈进了一步实施旨在解决这些问题的一系列新立法措施。当然，肉类行业只是整个商业世界的缩影，但希望可以采取全面的类似步骤。

这样做不仅是对环境和社会负责的行动方针，而且还显示出良好的商业意识。在2008年经济崩溃之后，B Corp业务 64％的可能性 比那些按照传统商业原则经营的企业生存。同时， 最近的报道 世界经济论坛（WEF）的研究人员警告说，在COVID复苏期间未能对可持续性进行投资可能会对地球及其周围的每个人造成可怕的后果。

由牛津大学经济学家凯特·拉沃思（Kate Raworth）率先提出并被阿姆斯特丹市采用的一种解决方案被昵称为 甜甜圈模型 并旨在防止最脆弱的人群从中间的洞中掉下来，同时确保我们在地球的外圈不会过度利用地球的资源。对于那些在21世纪开展业务的企业来说，在这些参数范围内工作是一个崇高的目标^st 世纪，遵守B Corp协议的做法令人鼓舞。下一步就是要说服更多的公司，不仅是可能的，而且是当务之急。

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