锁定第二部分：韧性是关键

随着世界各地重新实行封锁和旅行限制，企业，政府和慈善机构必须密切合作以确保对最弱势群体的保护，这一点至关重要。 COVID-19及其后果显然将伴随我们一段时间，因此建立我们的长期弹性至关重要。 这些措施必须以冷静，合理的方式制定，并考虑到长期影响， Kusto集团创始主席Yerkin Tatishev写道。

在1990年代苏联解体时，我们在前苏联国家的这一代经历了类似的大规模经济和社会冲击。 在经历了艰难的岁月后，我们现在也许有了更好的看法。 我们知道，为了在危机中生存并事后繁荣，需要耐心和未来计划。

总是需要快速胜利，而长期利益往往没有任何实际考虑。 人们可以在所有社会的商业和政治中看到这一点，只有在危机时期才加剧。 在普遍的恐慌中，“必须做某事，这是必须做的，因此我们必须做”的想法经常被接受。

在Kusto Group，我们已经建立了一个慈善基金会#KustoHelp，这使我们能够在大流行期间向高危人群提供2,4万美元的援助。 我们之所以拥有这样的结构，是因为经过长期的思考，并认识到我们公司有社会责任来帮助那些不幸的人。

在业务中，您会了解到，已经建立起稳定的流程-拥有所有系统，合适的领导者，合适的专家，本地能力-您可以更好地适应灾难或破坏。 如果有的话，危机是消除所有不必要的程序，会议，层次和瓶颈的最佳时机。 换句话说，在好时机中拥有有效结构的公司在处理不好时机时处于更好的位置。 因此，在许多市场中，我看到Kusto集团的部门（例如农业和建筑材料）继续表现良好。

这同样适用于政府和公共行政部门。 尽管没有哪个国家或公司能够完美地应对这一大流行病，但很容易看出，拥有良好治理的人比没有治理的人强得多。 这种学习很好地说明了如果我们要长期保持韧性，就必须改革结构。

世界银行首席经济学家两周前警告说，各国将不得不承担更多债务，以帮助抵抗冠状病毒的经济影响。 从长远来看，这对公共财政来说是不受欢迎的，但支持我们的行业却是一项必不可少的投资。 企业需要数年的时间才能建立起来，涉及大量的时间，金钱和精力投入。 让他们崩溃的代价远远大于在危机中支持他们的代价。 他们当然也有责任在这些困难时期为他们的劳动力，当地社区和合作伙伴提供支持。

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帮助企业度过危机是一个要素，但从长远来看，我们还必须考虑能够提供未来弹性的领域。 教育和数字化对此至关重要。 年轻人及其教育是社会命运的关键，但是当形势艰难时，这始终是削减开支的第一个地方。

由于现在学校和大学基本上都在线上进行，贫穷已成为比以往任何时候都更能成功的预测因素，因为必须能够良好地访问互联网。 我们经济的快速数字化同样意味着那些连通性差的国家，企业和工人将难以跟上。 在这两个领域的投资对于持久复苏绝对是必不可少的。 通过致力于技术与创新的耶尔扎·塔季舍夫基金会（Yerzhan Tatishev Foundation）和高科技学院（High Tech Academy），我努力为这项工作做出自己的微薄贡献。

这种流行病是近期记忆所未见的大规模危机。 减轻其影响将需要我们社会各利益相关方之间同样前所未有的合作水平。 除了为企业提供至关重要的支持外，我们还必须通过教育和数字化来寻求长期的弹性和增长。 这种流行病将持续一段时间。 未来还会有其他危机。 我们准备好了吗？

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