EC药品战略：迈向更具可持续性的行业的第一步？

25月XNUMX日星期三，欧盟委员会发布了《药品战略》，这是解决战略脆弱性的第一步，这些战略脆弱性正威胁着欧洲确保为患者提供关键药物的能力，这些药物包括对乙酰氨基酚等基本和基本药物。 可预测性和可持续性地获得优质药品是欧洲卫生议程的核心，也是患者对明天他们的药品柜中所存有信心的信心。 欧盟委员会发布的策略代表了千载难逢的机会，可以使欧洲的供应链更具弹性，并且如果实施得当，可以在需要的时间和地点为患者提供药品， 领导Teva在欧洲的Richard Daniell写道。

肯定的是，《欧洲战略》首次肯定了确保从生产，分销到患者的整个药品价值链以及阻碍供应安全的驱动因素的复杂性和价值。 长期以来，繁重的监管条件和不可持续的市场条件共同驱使基本药物定价“自底而上”，损害了欧洲在制造和整合供应链方面的投资，并造成了脆弱性。 COVID-19危机。

在过去的十年中，欧洲已经过分依赖所谓的“第三国”（非欧盟国家）来提供关键的活性药物成分（API）和基本药物。 在2000年，欧洲持有制造许可证所需的一半以上的许可证来满足其需求，而亚洲则约占三分之一。

现在，情况已经逆转了，在过去的20年中，API比例已完全改变，欧洲需要的六分之一的API仅在中国生产。 亚洲API制造业的地理区域集中在中国和印度的特定地区，这意味着欧洲大陆的供应链在这些地区面临着严重的地理，环境和政治问题。 因此，至关重要的是，该策略必须深入研究导致投资退出欧洲并造成短缺的根本原因，并提出解决这些问题的具体解决方案。 如果欧洲立法者认真对待这些风险，则他们需要解决驱使整个行业摆脱困境的财务和监管因素。 因此，令人鼓舞的是，委员会提出了一些建议，以解决影响供应安全的某些根本原因。

但是，要扭转这一趋势，就需要进行公开坦率的对话，以了解我们如何评价欧洲基本药物的生产价值；现状–药品的价值仅由其价格决定，而欧洲的监管制度正在与之抗衡欧洲制造业的可持续性和供应安全性根本不符合目的。

因此，正如我们所说，我们不仅需要着眼于成本，还需要着眼于在欧洲拥有可持续的制造网络和足迹所带来的价值。 我们将无法在欧洲制造所有产品。 我们不是在说那个。 供应链的多元化将仍然很重要，但是我们必须确保系统和可持续的政策改革将为这种雄心壮志奠定基础。

Teva Pharmaceuticals Europe欢迎欧洲委员会（Teva Pharmaceuticals Europe）认识到一些阻碍该大陆制药和供应链的脆弱性及其对欧洲医疗体系和经济的数十亿欧元贡献。

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特别值得注意的是建立现代数字化环境的跳板，该环境将支持经济和环境的可持续发展，并提供机会就设计明智和创新的采购程序的需求进行坦率的讨论。

但是，仍有更多的改进机会，并且该战略可能无法兑现-如果其某些提议未能兑现以确保充满活力和竞争性的欧洲制造业足迹。

但是我们感到鼓舞的是，一些措施表明欧盟明确愿意深入研究根本原因，从而使欧洲患者有能力在需要时，需要时获得药物。 但是，在前进的过程中，我们将对战略实施给予明确的关注。 有太多的风险要弄错。

作为世界上最大的药品制造商之一，Teva希望与欧洲委员会继续保持伙伴关系，在欧洲拥有20,000名员工（其中约60％在制造业），相当于为26个欧盟国家的GDP贡献约12亿美元。其他相关利益相关者，以确保所有人都能获得优质药品。 而且这个具有战略意义的行业对欧洲仍然具有竞争优势，尤其是在经济和公共卫生复苏相互交织的时候。

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