适应性强、有弹性的领导力意味着适应性强、有弹性的企业

如今，项目的进展和技术的发展比以往任何时候都快。 在通货膨胀、气候危机和技术基础设施日益复杂的背景下，毫无疑问，了解如何适应变化以及如何在当今不断变化的工作环境中进行有效管理成为领导者的首要任务。优先事项， Splunk 欧洲、中东和非洲地区高级副总裁兼总经理 Petra Jenner 写道。

为了保持竞争力，组织需要做出的决策不仅要为成功奠定基础，还要确保员工有能力与他们一起拥抱变革。

不断发展的领导风格

尽管领导者可能在过去几年接受过管理培训，但今天的工作场所与一两年前有很大不同。 我相信今天的领导力必须首先满足三件事：情境性、变革性和鼓舞人心。

情境意味着使你的领导风格适应每种独特的情况或任务，以满足团队的需求。 没有人或员工处于职业生涯的同一阶段。 作为一名经理，您必须始终意识到，例如，处于职业生涯早期阶段的个人可能比那些在同一家公司工作多年的人需要更多的指导和结构。

变革型领导力以此为基础，鼓励员工创新和开发新的方法来发展和改善公司未来的成功之路。 领导者必须了解下一波颠覆，使员工能够在变革框架内做出独立决策，同时保护他们免受风险影响。

“鼓舞人心”的领导力意味着为人们创造一个安全的空间来创新、协作并让他们感到自己受到重视。 每个员工，无论在组织工作多久，都需要感到赞赏并提醒他们做得很好。 麦肯锡的研究 研究表明，在欧洲，大多数 (79%) 的员工表示领导者的敬业度或支持因素较低，他们可能会离职。 在这方面以身作则是迈向真正有弹性的组织的第一步。

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拥抱并推动数字化变革

在我的职业生涯中，我很幸运能够成为正在进行复杂数字化转型的公司的一员，在各个市场扩展团队以推动计划向前发展。 25 年来我最大的收获之一是，真正的数字化转型与技术无关，而是与组织的思维方式有关。

以人工智能带来的数字化变革为例，这已成为近几个月组织的首要任务之一。 事实上，仅在欧洲，人工智能市场预计将 每年增长近40%。 我们在 23 月份的 Splunk .confXNUMX 会议上亲眼目睹了这一转变，在我们宣布推出新的 AI 助手后，客户迫切希望看到 AI 得到利用，而不是作为人类的替代品，而是作为支持的工具。他们优化响应时间、处理和成本效率。

但如果没有背后的人类技能，任何技术都无法发挥作用，这意味着领导者有责任确保其员工拥有正确实施人工智能的工具和知识。 A 最近的 LinkedIn 报告 研究发现，欧洲大约一半 (48%) 的员工希望了解更多有关人工智能的知识，但 59% 的员工目前缺乏雇主提供的任何正式培训。

组织必须专注于通过定制培训计划提高员工技能，以推动各种形式的重大数字变革。 还有机会与技术领域的教育提供商合作，他们提供具体举措，以减少职业生涯初期进入人工智能等颠覆性技术的障碍。

我们试图体现拥抱和推动数字变革、通过早期人才计划、研究生计划和实习以及旨在建立信心和鼓励终身学习的 24/7 培训平台来培养和投资下一代数字人才的理念。 培养下一波数字人才是我非常热衷的事情。

推广 DEIB

虽然员工必须受到启发、积极主动并获得正确的培训，但我认为培养富有成效和成功的员工队伍的最重要因素是通过在工作场所推动 DEIB（多样性、平等、包容性和归属感）。

进一步 领英调查 研究发现，76% 的员工和求职者表示，在考虑工作机会时，多样性很重要。 80% 的人希望听到商界领袖就多元化问题发表意见，XNUMX% 的人表示他们希望为一家重视多元化和包容性举措的公司工作。

当员工有信心在工作中展现出最好、最真实的自己时，他们就会尽最大努力工作。 研究表明 这对企业的利润产生直接影响，高度多元化的组织比低多元化的竞争对手的利润高出 36%。

为了使多元化取得成功，必须区分平等和公平。 平等意味着每个人或群体都被给予相同的资源或机会，而公平承认每个人都有不同的情况，分配达到平等结果所需的确切资源和机会。

解决公平和平等问题需要营造一种归属感文化，无论年龄、性别、种族或背景如何。 我们知道，最好的想法和经验来自于我们的身份、生活经历、观点和能力的多样性——所有这些都使我们每个人都独一无二。 为此，我们将继续扩大 Splunk 所有员工的 DEIB 学习库存，将 DEIB 整合到我们的关键人才系统和流程中，投资于员工健康和福祉福利，并为员工提供平衡所需的灵活性。他们的个人和工作生活。

最后的话

有韧性的领导者必须将当前状况转化为机遇，迅速调整自己的行为和想法，以满足不断变化的环境的需求。

让员工在灵活的框架中茁壮成长，鼓励数字化转型并促进 DEIB，将确保您拥有一支为今天需要交付的项目以及明天带来的可能性和机遇做好准备的员工队伍。

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