俄罗斯石油工业-创新人才开发以实现工业可持续发展

俄罗斯石油工人在55月庆祝了他们的职业假期。 石油和天然气工业工人日成立于2年前的苏联，这是对专家的赞赏，该专家们成功地满足了第二次世界大战期间家庭和活跃前线的需求，并为战后重建做出了重要贡献。 人们仍然是俄罗斯和国外石油公司的主要资产。

“俄罗斯石油和天然气工业以其高度的敬业精神和奉献精神享誉全球。”-欧佩克秘书长穆罕默德·巴金多在致俄罗斯联邦能源部长亚历山大·诺瓦克的信中指出，以纪念石油和天然气工业的工人。 “石油工人是无名英雄，他们的不懈努力使OPEC和我们的外部合作伙伴能够做出明智的决定。 我们绝对不能认为他们的工作是理所当然的。” –他补充说。

根据国际劳工组织的报告，劳动世界目前正在发生深刻的变化。 数字化，不断变化的人口结构以及向绿色经济的转变正在树立新的趋势-自动化和机器人技术可以减少劳动力需求，同时对现有人员的能力要求也在不断提高。 鉴于此，每位专业的石油工人-在非常真实的意义上-能够在当前多变的条件下提供出色的性能，才是值得的。

国际劳工组织强调了支持全球石油工人和其他工人的三个主要目标：增加对人们技能的投资，加强劳动保障和扩大社会对话。

用PJSC LUKOIL人力资源管理和社会政策副总裁Anatoly Moskalenko的话来说，公司计划完全符合国际劳工组织的愿景：“如今，石油和天然气部门面临着新的挑战，这些挑战可能会极大地改变专业领域，并且，因此，人力资源管理和社会工作的细节。 在2019年，公司根据现代领导理念的原则推出了人员绩效和效率管理系统。” 新方法更加强调个人作为实现公司战略目标的主要推动力。

PJSC卢克石油公司总裁Vagit Alekperov决定开始实施领导和参与工具，以促进卢克石油公司可靠，可持续的未来。 前瞻性更改旨在确保公司在行业中保持领先地位。

这将需要更改用于制定决策，人员管理，培训，动力以及整体绩效和效率评估的系统。 目标管理，经理与员工之间有效而富启发性的互动，不断的反馈以及在统一数字环境中的现代化生产力和绩效管理系统。

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第一步是详细说明勘探和生产业务部门中的项目组。 这组员工确保在公司和全球经验的基础上，在俄罗斯和国外实施重大和高优先级项目时，确保找到有效的解决方案来解决工程和技术问题，同时实现运营和投资效率，并考虑到公司和全球经验以及最佳实践。 在不断更新的监管框架的支持下，这种新方法将进一步分发给公司垂直系统。

卢克石油公司雇用超过105万人，其中41％为女性，占管理人员的26％以上。 公司对人才发展采用统一的原则，尊重员工实现工作与生活平衡的愿望。 在卢克石油集团的实体中，男女均享有育儿假。

公司努力实施统一的标准，以便与我们运营所在的所有国家和地区的员工一起工作，同时要考虑到当地的具体特点。 卢克石油公司的基本方法是雇用最优秀的专业人员，而在国外公司则努力雇用尽可能多的本地专业人员，并在必要时为他们提供员工培训。

公司努力维持有吸引力的员工薪酬体系，以促进社会稳定并提高员工及其家人的生活质量。 2019年，卢克石油集团在重要运营地区的俄罗斯实体的平均工资至少是同一地区平均工资的1.5倍。 自愿医疗保险计划覆盖了俄罗斯实体90％以上的员工，超过1.4千名员工参加了住房计划。

持续而专注的人才培养计划旨在充分实现职业成就，同时保持社会保障，有助于卢克石油将员工流动率保持在微不足道的7.5％。

针对公司政策的新方法，符合实际的社会需求和当前的技术发展水平，与国际劳工组织的持续合作使卢克石油公司得以建立解决方案，从而成为俄罗斯石油市场和全球商业社会的参考。

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