有关如何让＃Kanban适用于运营业务的提示

在开展运营业务时（尤其是在精益生产中），您经常会看到许多不同类型的工具和技术，可帮助公司提高生产率并消除任何已发现的瓶颈。 大型公司甚至可能具有专门的业务改进功能，其中指定了绿色，黑色甚至主要的黑带来进行诸如价值流图这样的活动。 这并不是所有企业都能处理的奢侈品，并且有些人需要寻找一种更简单但有效的方法来做到这一点。 

看板是一个视觉工作负载拉动系统，可以帮助这种类型的业务。 如果你搜索互联网，你会发现 看板上的更多信息 这可能正是你正在寻找的支持你的运营需求的东西。 我们还列出了一些关于它是什么以及如何使用它的信息。

什么是看板？

与许多这些概念一样，看板是在日本汽车行业的精益制造环境中开发的-确切地说是在丰田汽车中。 该原理是在1940年代后期制定的，目的是支持工厂大规模生产国防设备，以协助进行战争。 它的运作方式是，在整个需求链的整个供应链中发送信号时，客户的声音起着重要的作用。 听起来很简单，但是这个拉动系统涉及很多纪律，视觉管理，潜在的工厂布局变更以及关键利益相关者的支持才能成功。

有六条重要规则 丰田 作为这一举措的一部分被引用：

• 对于供应链中的每个流程都会向操作人员或供应它们的人员发出请求，因为它会消耗所有的供应。
• 每个过程只会将所要求的确切数量和顺序/
• 没有材料或物品运输，除非有请求。
• 必须有一个具有较高CPK值的良好，有能力的过程，可以生产出符合要求的无缺陷部件。
• 重要的是要注意，限制任何数量的仍然未决的请求将会使相关过程更加敏感并且会带来任何低效率。

团队参与

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与任何有效地开展工作的新计划一样，您不仅需要领导团队的全力支持，还需要车间团队的全力支持。 如果您试图在已经以特定方式运行了数十年或数十年的工厂中使用此功能，那么试图实现这种变化可能会是一个挑战。 因此，我们完全建议您从头到尾让他们参与整个过程。 管理团队将需要接受有关概念的教育，并简要介绍其有效性和需求，以确保期望所有车间员工和支持职能部门都遵守该概念。

为了取得成功，这将需要来自客户，车间员工，运营领导，物流和制造工程支持小组的所有人的奉献精神和改变思维方式。 如果您做出了勇敢的决定继续实施，那么我们强烈建议这些人员的通报不仅包括销售宣传（看板的好处），而且他们知道这种新的工作方式必须遵循仿佛任何一项操作或流程都没有跟进一样，那么整个计划就会崩溃。

看板视觉管理

桥梁 精益制造 工厂运行某种类型的生产系统管理，对关键过程指标具有清晰的可视化管理。 这通常包括典型的交货，安全，质量，成本和生产率。 根据工厂中的蜂窝布局，有时会确定实施哪种类型的视觉管理。 在创建看板视觉管理系统时，首先要确保该区域尚未被图表淹没，这一点很重要。 在一个区域中过多使用此功能可能被视为“墙纸”，并且失去了有效性。 电路板通常可以从外部公司购买，然后在内部进行调整以适应您的需求。 通常，在这些板上使用卡来表示客户需求和产品。 将这些卡移动到正确位置的合规性是确保您拥有最新信息并可以立即发现瓶颈的关键。

如果您发现主板上的瓶颈，请首先确认信息正确（因为问题可能是未移动卡），如果是，则必须立即采取对策以解决问题。 这可能是机器故障问题，特定的质量问题，员工的产能问题或其他原因。 我们强烈建议您在看板信息板上包含3 C图表或类似图表，以详细描述问题，快速解决问题的对策，负责人和时间。 您一眼便可以在董事会上看到需要采取的行动以及谁在迅速解决它-这使得问责制真的很容易看到，并且如果没有有效解决，也可以迅速升级。

电子看板

随着时间的流逝，技术显然对我们在精益制造环境中的效率产生了很大的影响。 这包括可以在车间和支持区域合并看板的IT系统。 条形码系统就是一个例子。 为了防错工作流程可视化中的错误，某些使用路由器/批处理卡的车间将连接有条形码。 这将是整个路由器标识的条形码，也将是定义的每个操作的条形码。 然后，操作员或检查员打算在完成操作后扫描每个操作，从而为系统提供即时信息，以显示产品使用过程中的哪些步骤（您也可以使用此方法来测量诸如节拍时间）。

一些公司甚至拥有运营商唯一的条形码卡，因此他们还必须插入其用户标识的详细信息，以表明正是他们真正完成了任务（如果出现质量问题，这可以提供额外的帮助进行可追溯性的奖励）马路）。 您可以想象，此添加的工作流管理系统将需要设施中成熟的IT系统和基础架构。 显然，这并不是所有人都能负担的大量投资。 这不是必需的，并且所有人都必须遵守的基本看板系统将是有效的。

成功案例

您会发现，可以在各种精益制造环境中实现看板的使用，但是该计划在汽车和航空制造行业中特别受欢迎。 直到今天，像丰田这样的公司仍在虔诚地使用它，在航空航天业中，罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）对这种系统特别感兴趣，因为它了解其对生产率和性能的好处。 您只需在Google上用“看板”一词查看案例研究，以了解这些类型的不同公司如何以这种不同的运营方式吸引其劳动力，并真正看到其收益。

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