＃健康：推动颠覆-Uber式的创新和医疗保健的进步

截至去年年底，欧洲委员会及其有效的健康投资方式独立专家小组探讨了破坏性创新对欧洲健康和医疗保健的影响， 丹尼斯霍根写道.

该委员会指出：“破坏性创新是一种创新，它创造了新的网络和参与者，这些新的网络和参与者倾向于取代现有的结构和参与者。它构成了卫生保健组织的真正范式转变。

“ [它]有可能降低成本和复杂性，同时为患者提供更好的医疗服务，从而改善健康状况并增强患者能力。”

该委员会文件补充说：“初步意见对破坏性创新进行了定义和分类，确定了其实施的动因和障碍，并通过列出一些案例研究来评估其在欧盟的相关性。”

总部位于布鲁塞尔的欧洲个性化医疗联盟（EAPM）是有助于就该文件进行公众咨询的利益攸关方之一，正如之前许多其他人一样。

读者可能已经看到并听到过“颠覆性创新”这个词，而且这两个词第一次出现似乎是一个奇怪的组合。

我们倾向于将“创新”一般认为是积极的，将“破坏”视为主要是消极的概念。

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然而，这个词已经存在了20年左右，并且没有任何消失的迹象。

那么，这是什么意思呢？ 至少从业务角度而言，“中断”最初描述了一种过程，通过该过程，较小的公司可以通过将资源丰富的公司关注主要客户的需求，而不是资源丰富的公司来关注被忽视的领域，从而成功地挑战老公司。

就像油轮试图在海上航行一样，大型公司发现很难迅速做出反应，而小型，“创新”的公司则迅速进入传统领域，同时又保留了他们的新想法。 当更大的传统客户开始大量转向新公司的服务时，我们就会陷入混乱。

无论是严格准确使用还是其他方式（根据上述型号），该术语已经扩展到各个领域，尤其是健康领域。

如今，许多人使用“颠覆性创新”一词来描述一个行业被动摇的任何情况，而且情况仍然如此。 

作为一种医疗保健概念的颠覆性创新已经在美国得到发展，并且大多在那里进行讨论。 委员会的意见研究了该概念如何在欧洲范围内应用。

看来，今天，医疗服务提供者有三种选择：忽视创新（例如，可能被认为太昂贵，或未经证实）; 推动进一步监管以阻止进入市场; 或接受“破坏性”的需求，以在功效，质量甚至价格方面进行竞争。

EAPM及其成员坚定地支持第三种选择，并相信这最终将带来更有价值和更实惠的医疗服务。 

这可以吗？ 好吧，让我们以Uber为例，这是一个反对低效率和昂贵的城市出租车的潜在战士。 

Uber Technologies Inc.被定义为“美国跨国在线运输网络公司”，其总部位于旧金山。 

“它开发，营销和运营Uber移动应用程序，该应用程序允许具有智能手机的消费者提交旅行请求，然后将其发送给使用自己汽车的Uber驾驶员。”

到去年六月，该服务已遍及全球58个国家和300个城市-尽管布鲁塞尔接连出现了问题。 其他几家公司也复制了商业模式，以给我们起“ Uberification”一词。 这是令人印象深刻的东西。

它基于这样的概念：如果服务不可靠或太昂贵，那么如果有选择，客户将会去其他地方。 他们成群结队地拥有。

但是，无论是在欧洲还是其他地方，整个欧洲的卫生部门都比任何一个城市的出租车服务更加分散和复杂。 在这种情况下，优步式的破坏性干预是否会发生？

那么，虽然欧洲的研究和发展肯定需要得到欧盟委员会和个别成员国的医疗保健服务的推动，但仍有许多创新可以被归类为具有破坏性的。

事实上，随着个性化医疗，基因组科学，大数据，智能服装等的发展，医疗保健一直在不断发展（例如，个性化医疗在癌症护理方面产生了巨大影响）和创新（加上研究）对此负有主要责任。

对于500欧盟成员国中潜在的28百万患者的健康和生活质量，显然我们需要更多的创新，而不是更少。

我们是否对“破坏”感到满意。

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