#ECB成功地建立了#SSM

欧洲央行（ECB）成功地建立和人手一个窄的时间框架内单一监督机制（SSM），根据从审计的欧洲法院的一份新报告。

通过SSM欧洲央行现在负责在欧元区最重要的银行集团的一些120的直接监督。 然而，实在是太对国家主管部门严重依赖以确保“充分和有效监督”的要求，欧盟法律。

单一监督机制成立于2014接管以前很多国家银行监管当局所做的工作。 它的工作，欧洲央行的授权下，也密切参与的成员国。

这是非洲经委会的欧洲央行与对于SSM运营效率第一的审计和审计结果进行混合，说核数师。 他们发现，在建立SSM，欧洲央行并没有分析了必要的细节监管人员需求，而目前的人员配置水平是不够的。

虽然SSM条例把负责监督，直接大银行集团，欧洲央行，欧洲央行工作人员的带领只有12％，这些银行的现场检查，并全面检查组是由国家主管部门工作人员为主（92％）。 同样，非现场监管主要依赖于由成员国主管机关任命的人员，具有几乎没有有效发言权联合异地监督小组的组成和技能欧洲央行。

审计人员还发现，欧洲央行缺乏一个完整的工作人员评价体系，参加联合监督小组国家监事和技能适当的数据库人员，确保这两个现场和非现场监管团队的效率。 他们指出，虽然SSM法规要求的货币和监管任务完全分离进行，欧洲央行已经采取认为，这允许使用某些共享服务。 这样可以节省资源，比如审计人员，但需要加以解决部分地区的利益可能发生的冲突的风险。

审计师已表达了他们的这一审核过程中无法获得许多文件的关注。 说到审计过程中，内文配合，非洲经济委员会成员，负责的报告，是这样说的: “我们能够完成我们的任务只是部分，因为欧洲央行提供给我们的资料不足以完全评估方面的监督职能的其管理的运作效率。 欧洲央行隐瞒，我们为此认为必要的文件很多，认为他们不关心其管理的运作效率。 法院目前正在考虑其选择是关于存取文件它认为必要的审计，欧洲央行的管理运营效率。“

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根据审计结果，审计人员已建议欧洲央行采取了以下主要措施：

• 现场监督：在现场检查应大幅度加强欧洲央行的存在;
• 非现场监管：欧洲央行应确保员工人数和技能是足够的，提高其技能鉴定和工作人员配置工具;
• 问责：欧洲央行应提供所要求的审计目的和建立监督管理绩效框架文件;
• 治理：决策应当简化和共享服务所带来的风险，应该进行检查。

欧洲央行已经完全接受了这些建议，关于共享服务和SSM监事会人员超过欧洲央行的预算监督活动的影响一个例外。 欧洲央行的观点是，因为它不是欧洲央行的决策机构，而是由SSM法规嫁接欧洲央行体制结构监事会不行使监督预算或人力资源的控制。

 

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