实现《巴黎协定》的目标

“要推动系统性变革朝着真正的循环性发展，监管和行动必须基于科学和事实。 要实现《巴黎协定》的目标并在2050年之前实现碳中和，就需要对我们使用能源和自然资源的方式以及我们如何能够以企业，政府，个人的形式创造当今的循环经济进行修正。” 芬兰食品包装生产商Huhtamaki总裁兼首席执行官CharlesHéaulmé写道。

“这不会单独发生。 创新，投资和政治承诺是实现循环经济的关键。 我们还必须树立一种新的合作文化，其中最好的解决方案将带路。

对于工业而言，设计循环性仍然是一个严峻的挑战，尤其是在存在结构性缺陷（例如缺乏通用基础设施）的地方。 对于包装行业而言尤其如此，应对这些差距必须首先认识到需要从线性方法到循环方法的系统过渡，在这种方法中，产品不仅是可回收的，而且实际上是可回收的。 随着这种范式的转变影响到所有部门和政策领域，我们必须共同努力，在欧洲乃至全球范围内共同开发和提供最有效的解决方案。

这不是一件容易的事。 为了取得成功，我们必须确保我们所做的一切基于科学和事实。 一个很好的例子是塑料废料问题，这是一个严重的全球性环境问题。 塑料对于许多基本产品和应用（例如在医学中）至关重要，但塑料的使用寿命给废物处理阶段带来了挑战。 结果，我们看到许多政府通过对某些含有塑料的一次性产品实施快速禁令来解决这一问题。

但实际上，以正确的方式使用塑料对我们的世界至关重要：我们要处理的是塑料制成的产品报废管理中的明显缺陷。 通过材料创新和有效的报废管理的共同努力，可以更好地处理这些问题。 因此，我们不仅应专注于产品的使用寿命，还应更加关注这些产品的制成品以及材料本身如何被回收再利用。 我们也不应害怕认识到在世界一个国家或地区行之有效的做法可能不会立即在另一个国家或地区行之有效。 国家之间的差异反映了规模，人口密度，实际基础设施和经济发展水平。

我们坚信，对材料的关注是系统变革方程式的关键部分。 对于企业而言，创新是释放竞争性可持续解决方案的关键，该解决方案可为用于包装的材料创造循环经济，减少我们的碳足迹并确保资源效率。

尽管我们必须大胆，有明确的目标，但我们还必须记住，很多创新是渐进式的，而破坏性创新通常需要大量时间和投资。 在寻求最环保，最可行的解决方案时，我们必须考虑产品的整个生命周期，并创建循环业务模型，以确保在充分利用全球资源的同时，保持较高的客户满意度。

广告

首先，我们看到推动必要变革的四个关键要素：

基础设施革命
我们需要了解每个国家当前与循环性相关的基础设施中存在哪些缺口（例如废物标签和收集以及报废管理），然后引入政策和机制来弥合这些缺口，并提供符合要求的废物管理和回收系统。 21的需求^st  世纪。 物料收费可以证明是一种很好的激励措施，但我们还应考虑提高生产者责任感和新的物料所有权形式。

助力变革创新

我们必须通过创建一个框架来确保政策支持持续的创新和竞争性的可持续性，该框架为创新提供激励措施，这将有助于我们实现绿色协议。 政策制定者应该选择明确的方向，以提高效率和降低碳排放，而不是挑选赢家。 通过使用生命周期思考来评估监管和立法建议的真正影响，政策制定者还可以帮助嵌入以结果为中心的政策设计。

激励消费者改变

循环业务模型应激励消费者进行重复使用，维修和循环利用-例如，通过确保这样做可以为消费者提供更高质量的产品和服务。 此外，教育和启发是决策者和企业都应使用的强大工具，以消除乱抛垃圾和污染。

科学主导的政策制定

通过确保事实和证据是消费者行为，决策和监管的基础，我们更有可能实现最佳的环境成果。 我们坚信，我们需要基于科学证据和事实的有力监管，以支持和刺激创新

如果我们要取得成功，我们需要务实并携手合作，对技术，材料或行业不可知。 没有一个组织可以独自做到这一点。 我们必须在整个价值链中相互合作，并研究在每个地区或国家需要采取哪些行动，以实现有效的材料使用并确保不仅可以实现报废解决方案，而且更重要的是要确保其可持续性。 我们应该为循环业务的蓬勃发展创造一般条件，这样就不必对每个行业进行单独研究并为每个部门创建规则（例如，对于包装，汽车零件或电子产品）都没有必要。

问题不在于单次使用或多次使用，而在于原材料。 为了实现真正的系统性转变，我们需要关注全局。 我们需要以共同努力可以有所作为的人们的科学和专业知识为基础。

现在是时候改变了。 行业和政策制定者必须共同努力，打造能够实现价值链和跨价值链工作的平台； 它们本身与决策者建立的组织和机制相关。 从今天开始，通过在公私合营伙伴关系中利用科学，创新和投资，我们可以为人类和地球提供最佳解决方案。

查尔斯·荷奥梅
总裁兼首席执行官
胡塔玛基

分享此文章：